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“姨夫”谢幕索尼需要的“救心丸”到底是什么?
发布时间:2020-06-06

  3月28日,索尼官网公布的一份声明显示,现任董事长平井一夫(Kazuo Hirai)将在6月18日正式退休,应管理层团队要求,此后将出任公司的“高级顾问”。

  在外界众说纷纭着“姨夫”时代落幕的片刻,又有消息称索尼手机业务将裁员一半,随之而来的还有索尼北京手机工厂关闭、以及索尼整合三大事业部的消息。让人不仅疑惑:索尼到底怎么了?

  “姨夫”时代的力挽狂澜

  在索尼35年任职生涯中,平井一夫真正接棒“掌门人”是在2012,以这个时间点来看索尼近年来的业绩发展,2012年、2015年、2017年颇具时代意义。

  2012年4月,平井一夫成为新一任索尼社长兼CEO时,上一任外籍掌门人Howard Stringer留给他2笔“财富”:超过4566亿日元的巨额亏损、暴跌至1300日元左右的股价。

  股价暴跌自然是由巨额亏损所致,而亏损也是有迹可循的:2003 年“索尼震撼”事件是开端,这一年4月索尼发布2002年财报,爆出高达10亿美元的亏损,引发日本科技股纷纷下跌,被认为是索尼神话破灭的开端。

  后续索尼电脑娱乐又出现问题,2006 财年该业务亏损达20亿美元;紧接着2008年金融危机以及2011年的地震,接连给予日本企业整体深重打击。元气一直未恢复的索尼一再深陷亏损泥潭。

  在Howard Stringer也无能为力的情况下,这个烫手山芋2012 年被交到了平井一夫手中。原因是这个拯救过索尼娱乐的人在2010-2011财年成功将连续亏损五年的索尼游戏业务扭亏为盈。

平井一夫

  平井一夫上任后,提出了重振索尼的“One Sony”战略,该战略中,从放言裁员10000人缩减成本,到卖掉业绩不佳的VAIO个人电脑业务,再到削减智能手机和电视部门的投资,最终形成了以游戏业务、cmos 传感器半导体业务、以及以索尼影业和索尼音乐为代表的娱乐业务的索尼未来发展方向。

  事实证明,“One Sony”战略成效是明显的,索尼财务状况开始一步步好转,2014财年索尼净亏损为1260亿日元(约合10.5亿美元),同比减少1.9%。营业利润比上年增加421亿日元,达到685亿日元(约合5.71亿美元),索尼表示造就这一显著增长的因素包括:部件业务、游戏与网络服务业务、以及家庭娱乐与音频业务运营数字的大幅提高。

  2015财年,索尼重新站在了盈利的船头,实现净利润1478亿日元(约合13.08亿美元)。营业利润相比上年同期增加了271亿日元至969亿日元(约合7.94亿美元),索尼表示,营业利润增长的主要原因是音乐业务旗下控股企业价值的重估以及部件业务的营业利润增长。

  2015年之后,增长的势头被一直延续下来,到2017财年,得益于游戏和网络业务的强劲表现,以及半导体业务、金融服务业务的利润贡献,索尼的销售业绩达到8.54万亿日元,同比增长12.4%;营业利润7349亿日元,同比增长154.5%,创出了公司史上的最高记录。

  在最高纪录这年,索尼基本所有业务都在盈利,于是移动通讯业务部门的“唯一性”亏损便显得异常醒目,而观察索尼近年来财报发现,这一业务亏损在持续扩大。大到哪怕索尼“救世主”平井一夫似乎也已经无可奈何。

  移动业务渐成拖累

  梳理索尼集团现有主要业务,2013的第一款阿尔法A7全帧无反光镜相机,让索尼的该系列产品与图像传感器业务一起获得了巨大的成功;同年推出的游戏类主打产品PS4在2015年狂销4000万台,到2018年底成功突破9160万台,索尼预计今年年中PS4全球累计销量有望超过1亿部。不得不承认,坐拥《神秘海域4》、新《战神》、《漫威蜘蛛侠》、《地平线:黎明时分》、《血源诅咒》和《底特律:变人》等独占大作的PS4在数量和质量上都保持着明显优势。

  电视业务方面,2014年,索尼宣布将电视业务拆分,成立新的全资子公司独立运营。同年,索尼电视业务实现10年来首次盈利。独立运营的索尼电视将业务重心放在了高端领域,由于产品本身的素质过硬,加上营销策略以及其主推OLED高端电视的策略成功,在黑电行业整体低迷的2017年,索尼在华电视业务却逆势上涨,全年营业份额提升了30%。中怡康数据也显示,2017年在索尼A1正式上市后的8个月(4-12月)时间内,索尼在OLED市场的占有率达到了34%,在65英寸市场以及一万元以上机型市场的占有率都居于第一。

  有人说,平井一夫是救活了索尼PlayStation和电视业务的英雄。但英雄的功成身退如果还留有任何遗憾,那肯定和索尼的智能手机业务有关。

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